大厂裁员，开始说起黑话

作者丨牧歌

编辑丨坚果

事实上，国内的大小企业，似乎都对“裁员”这个词讳莫如深。

常见的替代性名词已经有很多，比如“末位淘汰”，或是“人员结构优化”，而在大佬们口中，还衍生出了更多的说法，比如马老师的那句名言：“阿里每年将向社会输出1000名在阿里工作10年以上的人才。”，刘强东也曾隐晦地表示“混日子的人不是我的兄弟”。

到了2022年，“裁员”的话题又屡次被置于显微镜下，比起以往，这一次大厂们开始展现自己“造词”的功底，裁员也开始说起了“互联网黑话”。

从“毕业”到“有序收缩”

曾经以进入互联网大厂为骄傲的年轻人们，可能怎么也想不到，自己会在进入职场之后，再次经历一次“毕业”。

今年3月，有网友在网络上晒出一纸B站的离职通知，其中标题位置的“bilibili毕业日”格外引人注目，而这张离职通知的背景，则是B站传出了裁员的消息。

无独有偶，另一家互联网大厂京东也将员工的离职称作“毕业”，甚至还加上了一句“恭喜您”，与此同时，有京东员工在网络上爆料，京东大部分部门都设置了10%—30%的裁员比例。

B站和京东的无奈裁员，实际上也是今年互联网公司不景气的一个缩影，在外部环境持续动荡的情况下，各大互联网巨头的业绩都难言理想，尤其在用户增长和净利润上，都陷入了近几年来的最低谷。

在公司经营遇到难关的时候，节流自然也成为了普遍共识，裁员削减人力成本开支亦是最为常见的手段，本来是合情合理的事情，但硬安上一个粉饰太平的“毕业”头衔，就不免会引来一些争议。

中国青年报对此也曾评论道：同事之间模糊上下级界限、互称“同学”，固然是一种让人感到愉悦的企业文化，但是，当这段关系面临终结，“谈感情”就是推卸责任，“恭喜毕业”就是一种虚伪的幼稚病。

除了“毕业”之外，一些大厂对于自身的裁员举措，在官方层面还给出了其他定义。

5月19日，有实名认证为美的集团员工的网友在网络上爆料美的将开始裁员，“618之后开始电商整合，到时候大批电商优化，现在电商占比50%，人也不少，是重点方向。另外在裁员比例方面，集团职能部门20%以上，有些是25%。事业部洗衣机是重灾区，不会低于30%。”

对此，美的方面回应称，“今年鉴于对内外部环境的判断，公司有序收缩非核心业务，暂缓非经营性投资，多措并举，进一步夯实增长潜力，提高经营业绩。”

本来应是面对业绩下行时的不得已之举，但在企业的声明回应中，裁员似乎又成为了企业再创辉煌的核心手段，颇有些丧事喜办的风格。

为何谈“裁员”色变

企业为何不愿意大大方方的谈裁员，这其实也不难理解，尤其作为上市公司，一举一动都有可能引发股价的震动，无论是作为企业还是投资人，都不愿意看到这种敏感问题发酵。

当然这也和当下苛刻的环境有关，过去十多年国内科技互联网行业的高速发展，让外界已经对行业的巨头有了极高的期待值，裁员尽管是一种比较正常的公司经营行为，但经过媒体的放大和一些不怀好意的揣测，似乎总会引起不必要的争议。

近日在朋友圈中走红的某篇文章中，曾有过这样一段话：

“部分网民关心经济的方式是：企业可以破产，但不可以裁员；企业可以破产，但不可以加班。至于什么叫中国经济？他们不懂，也不关心，他们唯一关心的中国经济就是芯片和所谓的硬核科技，至于衣食住行，都太俗不可耐了，不重要，当然，如果他们叫的外卖晚了十分钟，他们可是会骂娘的，骂起外卖小哥来比谁都狠。”

抛开文章中其他的观点不谈，单单这一段话，其实也从侧面反映出了当下企业侧遇到的艰难处境，尤其作为互联网企业，最大的固定成本开支往往就是来自于团队的工资开销，当没有更多办法“开源”，“节流”就变得势在必行。

但站在大众视角，早已经习惯了这些头部企业过往所塑造的伟岸形象，除了主营业务之外，往往还承担了更多的社会责任，似乎理所应当该成为一个“完美企业”。

除了企业形象方面的考量之外，还有个外部因素也让企业对于裁员话题噤若寒蝉，近两年由于众所周知的原因，大环境不如从前，这种时候，往往信心比黄金更加重要。

头部企业基于自身领先的行业地位，对于同类企业有明显的风向标作用，任何行为都有可能被效仿，但企业的一次所谓“结构性优化”，对于普通员工来说，可能带来的就是人生的一次转折。

到底在反对什么

裁员，作为一种非常时期的必要手段，为什么会让企业陷入口诛笔伐之中，但其实大多时候，普通大众反对的不是裁员，而是大厂对于被裁员工的措施及态度。

比起国内的公司，一些外资公司的裁员往往能引发更多的正向反馈，在风评上也没有呈现出负面倾向，甚至于还被调侃道“裁出了幸福感”。

2019年5月，全球知名软件公司甲骨文在中国大陆大举裁员，包括北京、苏州等地的团队陆续被裁撤，对于被裁人员，甲骨文根据入司时间开出了三档赔偿标准，其中最高可获得N+6的赔偿，即在职N年补偿N月工资，外加6个月工资。

2019年8月，网络设备巨头思科裁撤了上海研发中心的部分员工，有网友爆料，思科开出了N+7的赔偿方案，甚至有人一次性拿到了100多万元的赔偿金额。

据投资界的统计数据显示，一向以爱惜口碑著称的外企巨头们，在裁员赔偿上总是出手阔绰，大部分都要高于国内劳动法规定的N+1补偿标准。

但对于国内的一些企业来说，出于降低支出的考虑，似乎总要在这些钱上再精打细算一番。

比如临近年底裁员便是通用伎俩，在这个节点裁员，能够不再发放被裁员工的年终奖，此外，还有被普遍吐槽的打低绩效劝退员工、发放最低标准薪资逼员工主动离职等。

今年1月，快手传出大范围裁员的消息，其补偿方案就引发员工的不满，有快手员工称，“HR在12月20日通知我，我被裁员了，12月底离职可以拿N+1，1月底只能拿N。”

这也意味着，被裁员工必须在10天内找到下一份工作，不然就会面临空窗期，如果想等到1月份辞职，就只能拿到N的补偿。

此外由于临近年底，被裁员工原本应得的年终奖也无法兑现，有员工就此事和快手的人力资源部门沟通，但HR方面回应称：“我们是结构优化，不是裁员。年终奖要财年底发，你没到年底，所以没有。”

其实纵观国内的互联网行业，其实也有体面的公司，比如2019年初滴滴宣布裁员2000人，对所有被裁员工都给予了3-5个月补偿，离职时间为3月底，给员工充足的找工作时间，同时三月工资另算，五险一金正常交，并且不计入补偿。

对于滴滴的做法，不少员工都表示了理解和感恩，有员工直言：“will（滴滴创始人程维）开诚布公，有话不隐瞒，钱也给的够意思，大家好聚好散，都说以后机会还会投滴滴。”

无论是“毕业”也好，还是“有序收缩”也罢，其实螺旋君相信，企业本身的出发点都是好的，用这样的词汇来代替裁员，可能会显得更有温度一些，但是在表面工作之外，员工自身的权益也应得到充分的保障。

对于企业来说，一次“结构性优化”，可能只需要开几场会，算几次成本账，但落在每一个个体头上，却可能是一次影响人生轨迹的大事，这样的结局如果无法更改，那就也别遮遮掩掩，开诚布公的好聚好散，总好过忸怩作态的掩饰与回避。

毕竟分手应该体面，谁都不需要说抱歉，但该有的补偿和尊重，也请别亏欠。